Todo negocio depende directamente de sus clientes, y es lógico que en tiempos de crisis ellos quieran gastar menos, por esta razón hay que saber recortar gastos para ser más competitivos. Aquí 10 propuestas:

1. Revisa que tu modelo de negocio sea funcional.
2. Actualiza sus procesos; revisa tus montos de inversión y de ser posible disminúyelos. También puedes generar modelos de negocio alternativos y optimizar inversiones mediante la inclusión de nuevos productos, servicios o unidades de negocio.
3. Fortalece relaciones con proveedores.
4. Cuidar a tus proveedores es muy importante. Mediante una alianza estratégica puedes obtener costos preferentes o plazos de pago más convenientes, todo consiste en fortalecer tu relación con tus proveedores.
5. Renueva tus estrategias comunicación.
6. Hay que tener muy claro el mensaje y el público objetivo al cual hemos de dirigirnos, seleccionar el plan de medios más adecuado; aprovechar oportunidades y generar sinergias para lograr mayor impacto a menor costo. Confiar en una agencia de medios puede ser muy útil.
7. La ubicación de tus franquiciatarios.
8. Para elegir a un franquiciatario hay que tomar en cuenta muchos factores: hay que aplicar evaluaciones psicométricas, entrevistas, verificar referencias personales, profesionales y comerciales y realizar estudios de geomarketing para validar las ubicaciones propuestas.
9. Prevén conflictos. 
10. Verifica que todos tus contratos estén en regla, así como constancias y demás formatos y mantén una comunicación abierta con sus franquiciatarios.
11. Invierte en capacitación, soporte y asistencia.
12. Existen Sistemas Interactivos de Capacitación a Distancia (SICAF) que nos permiten reducir los costos de capacitación. También hay programas de supervisión y asistencia a las franquicias que, al ser realizados por terceros, permiten mayor objetividad.
13. Cuida tu personal.

Lo que has invertido en desarrollar talento y capacitar a tu equipo es muy valioso y costoso para reponer. Cuando quieras reducir costos, no lo hagas a costa de tu personal, es preferible restructurar y fortalecer tu empresa.
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